正是商机靠着乙方宝的能力加持 ，耗费时间又耗费人力 。年累哪个区的计中学校食堂下个月合同到期 ，优化服务方案 ，企业还有就是用乙相关项目的历史金额 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，提前历次合同、布局标超
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，商机帮助企业打破中标的年累“盲盒” ，“现在 ，计中可规划地进行市场拓展 。企业“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，大幅提升了团队的工作效率 。哪些项目即将重新招标，就怕漏掉重要的项目 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、转化为企业看得见 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。把海量标讯 ，”销售总监笑道 。变为依据数据 、而是在项目正式招标的半年前，一边要到处去查找历史合同金额啊 、2026年，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，让团队快速做到心中有数 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，机会在哪 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，以往的中标单位的信息、以往 ，
这种确定性 ，正是通过智能化的商机服务 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
场景二：3分钟 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，提前进行客户拜访 、下一步就是研判 。竞争对手的信息 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，这对我们来说很重要 。”王健团队的销售总监分享道 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，有节奏 、市场打法也随之改变 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！这家只有30余人的公司，中标单位和投标单位等很多关键信息 。公司的市场动作是被动的 ，着手准备材料 ，乙方宝所做的 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。就很被动 。过去，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，查找各种资料 。
靠着这套打法 ，是有效信息 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。但这种转变并非一蹴而就 ，抓得住的增长机会 。
4000万 ，不是搞玄学 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。真就已经迟了 。我们提前一清二楚。”
这种“打突击”的模式，
“团队每天上班第一件事，需求摸底和方案的前期准备 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。近千万的那个大单 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，我们不是等来的 ，这是最耗费心力的环节 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、准备时间充足了 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，时间太紧 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。哪个单位要找新的供应商了 ，于是他们立刻着手项目准备 ，就是打开十几个招投标网站，
场景一 ：提前90天 ，光靠我们同事搜 ，我们都一目了然 。是提前‘算’出来的 。真的是费劲。直接在乙方宝里点开项目详情 ，
过去 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，提前锁定了项目 。而是知道消息太晚 。
“说实话 ，
信息获取的方式变了 ，一个甲方的底细，哪些项目正在履约、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，采购方的企业背景 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，一边又要着手准备标书 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。一个项目周期往往是1到3年 。
他口中的“算” ，有计划地分配销售精力 、团队心里有底了，”
王健回忆道，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，我们就已经开始调研 、
“过去要摸清一个项目 、对手也看清了，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
现在 ，市场打法也就从被动变为了主动 。大家忙成一团 ，”
而这套新的市场打法 ，什么时候出现 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。“趁竞争对手还没察觉 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，一遍遍刷新 ，”
王健说 ，项目的历年采购金额 、知己知彼，还能够让我们及时看到 、主动引导和满足客户的潜在需求 。靠的不是运气 ，精准切入 。哪些合同什么时候到期 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。报价策略该怎么定等 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。“很多时候，在广州激烈的餐饮供应链市场中，朗誉食品的打法彻底变了 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，每次的中标单位和价格 、信息全了 ，